制造型企业供应链管理优化的思路方法要点

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供应链管理是从供应商到最终用户的物流规划和控制功能的综合精益管理理念和方法。SCM从单一企业的角度来看，管理是指企业通过改善上下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流、物流和资本流，获得企业的竞争优势。

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供应链管理是企业的有效管理，体现了企业在战略和战术上对整个经营过程的优化。整合和优化供应商、制造商和零售商的业务效率，使商品能够以正确的数量、正确的质量、正确的地点、正确的时间和最佳的成本生产和销售。

供应链结构优化是传统供应链转型升级优化的重要途径。供应链结构优化首先可以提高客户满意度，这是供应链管理和优化的最终目标。供应链管理和优化的所有方法都在朝着这个目标努力。

其次，供应链结构优化提高了企业管理水平。供应链结构优化的重要内容是过程重建和重建，改进供应链的系统化和标准化，有助于提高企业管理水平。

再次，可以有效节约交易成本，降低库存成本。借助电子商务整合供应链，供应链各环节的交易成本将大大降低。因此，企业不再需要保持较高的库存水平，增加收入，维持和增加市场份额。

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供应链的战略定位对供应链结构的优化起着决定性的作用。供应链的动态性和不协调性使得供应链的整体战略创新和优化非常困难。明确的供应链总体目标不仅会影响供应链结构优化的方法和方向，而且会对整体效率和市场份额产生显著的影响。

因此，供应链战略定位的创新和优化已成为一个重要问题。不同类型的战略定位将影响供应链的结构优化水平，产生完全不同的结果。

一是供应链采购模式改变采购驱动因素，从原库存采购驱动到客户订单驱动，从短期交易关系到战略合作伙伴关系，通过供应链采购模式与外部资源合作，加强共享协作设计、产品质量控制管理合作，实现供应链企业前端资源引进的合理性和科学性。

其次，供应链生产制造模式通过生产过程和工艺结构，实现工艺、站、模具等要素的优化，实现采购、物流实施计划和生产经营计划的协调控制，可促进制造业从单一制造到工业供应链的协调整合，实现生产部门之间的信息共享，减少产品交付期，提高整体制造环节的整体竞争力。

第三，供应链库存控制通过联合库存管理，确定了多层次合理库存的位置和数量，以合理的库存效应，满足不同的服务需求。（JMI）、供应商管理库存（VMI）、协调规划、预测和补给（CPFR）等管理工具和方法，实现供应链库存控制科学管理，达到库存控制最优化。

第四，供应链客户关系管理将是未来企业的核心竞争力。通过优化供应链客户关系，实现合理的资源分配，形成价值优势，有效降低客户整体成本，有效改善财务关系和业务流程。

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供应链管理是优化供应链，从采购开始，包括工作流程、物理流程、资本流程和信息流程。以合理的价格及时向消费者发送产品。不同的企业对如何管理供应链有不同的成功模式经验：

1、以客户为中心，以市场需求为驱动力。过去，供应链的起始驱动力来自制造业，产品进入市场，消费者在购买前不会知道销售效果。在这个推动系统中，库存不足和销售不良的风险同时存在。现在，企业的产品从设计开始，就让客户参与其中，使产品真正满足客户的需求，这个拉系统的供应链是由消费者的需求驱动的。

2、强调企业的核心业务和竞争力

由于企业资源有限，很难在各个行业和领域获得竞争优势。因此，它必须专注于一个专业领域，即核心业务，才能准确定位供应链，成为供应链中不可替代的角色。

3、企业友好密切合作

在过去，供销是一种敌对的利润竞争关系。在供应链管理模式下，所有环节都被视为整体的一部分。除了自身利益外，链上的企业还应共同追求整体竞争力和盈利能力。因为客户最终选择了一个产品，整个供应链的所有成员都受益。

4、利用信息技术优化供应链

过去，信息过程只能通过电话、传真甚至会议来完成。现在它可以使用互联网。虽然手段不同，但内容没有改变。计算机信息系统的优点是其自动操作和处理大量数据的能力，加快了信息流通速度，减少了错误。

5、不断改进供应链的各个流程

除信息系统外，供应链管理还应整合工作流程、物理流程、资本流程和信息流程进行整体优化。在采购、运输、存储、销售等交易过程中，提高效率，优化供应链的各个环节。现代物流是优化物理流程的新兴产业。

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以上是今天与您分享的内容。你觉得供应链管理怎么样？或者你有什么工作经验？欢迎在下面留言。让我们一起谈谈。