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CRM

现在家装业内竞争越来越大，客户跟进不赶快，疏于管理，流失严重，有分单派单得不到比较有效监管，装修工地管理效率低，质量问题不能得到快速高效的监督都会导致公司利益的损失。很多企业的力量CRM指导管理企业，这样的话，CRM是怎么帮助管理企业的呢？

1.业务实时跟进，老板移动办公信息随行护送

销售人员在系统中通过外勤填资料，老板对外勤人员的行为所跟踪把控。同样老板也可以找到销售人员每天晚上的销售业绩，是对重大的事情的商机，老板可以马上给予资金与技术支持，以大机率收拾掉客户。

2.工程进度、质量的严格把控

在CRM的生产节点中再输入装修公司的正常流程，有助于公司制度化的形成。同样，员工听从键入的流程节点领取自己的任务，实现方法部门间的又高效配合，并在项目流转中传递客户的需求。

CRM生产项目是可以使多个项目一同接受而不混乱无比，管理者可随时查看项目进度，对所有的工程项目进度清晰明了，对工程质量有不了解把控能力，赶快在问题会出现时找准短板苗头原先，保证工程质量。

3.合同项目相互联动，协同办公高效快捷

在CRM中新建项合同的时候，键入当初会建的项目，去建后，项目自动出现不能形成工作流，流转在系统中供去领。生产内容有依可据，避免客户增强任务量。合同与产品联动出声，可以保证了企业的高效办公。

4.财务回款一眼便知，实时动态手中掌握公司财务状况

然后输入系统中的合同顺道儿去添加上回款，老板对回款进度清晰可见，每条回款进度都必须专门的审核人员审核才能在系统中未生效，基于全程管控。而，老板对公司整体资金流转情况有大体的把握，如何防止因客户回款不及时导致企业资金流转不呼吸顺畅。