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近十年来，劳动力、资本、土地等传统生产要素对增长的边际拉动作用正在减弱。特别是劳动力成本的上升削弱了企业的盈利能力。如今，在资源因素驱动疲软、劳动力成本高、消费者需求多样化、易变的背景下，实体产业对转型发展需求强劲，为数字技术的发展提供了巨大的机遇。数字经济形式以数据为关键生产要素，已成为后国际金融危机时代全球增长和科技创新的引擎，催生了蒸汽机革命、电气革命和计算机通信革命后的数字技术革命。
数字技术革命推动了由人类社会和物理世界组成的全球经济和社会的二元结构，并转变为由人类社会、物理世界和信息空间组成的三元结构。未来十年，数字技术将深入渗透到人类生产和生活的各个方面，那么什么是数字技术呢？将如何创造新的经济生态？
数字技术转型
数字技术的本质是以现有的产业知识储备和数据为基础，以不断发展的前沿技术为动力，专注于产业 x 科技”的 ** 整合，促进工业互联网、数字和智能，最终降低工业成本，提高用户体验，增加工业收入，升级工业模式。数字技术是实现数字经济的一种手段，也是一种新的产业形式。
单边互联网公司推动的产业互联网和传统产业技术升级无法实现真正意义上的突破数字化需要数字技术和产业know-how ** 只有深度融合，走共建之路，才能真正实现产业x在这种共建生态下，衡量工业的乘数效应x科技是否真正有效的标准是能否降低行业成本高用户体验，增加行业收入，是否有迭代商业模式的基础。
其次，数字技术是工业数字化的结果，从离线记录过去到在线预测未来。数字技术，可以在在线、标准化、结构化的基础上，实现所有生产要素和运营流程的数字化转型，准确预测、优化布局、精细运营、实时反馈和纠正，形成完整、可持续发展的闭环，真正突破现有的产业增长模式和边界。
数字化转型表明，只有企业重新定义其业务的戏剧性、彻底性（或重大和完整性），而不仅仅是IT，只有重新定义组织活动、流程、商业模式和员工能力，才能实现成功。这需要以下两种能力。
一是分析任务的能力，二是数字领导能力。分析任务的能力用于大规模分析的感知企业成熟度模型——有无数的框架，以了解创新和突破是如何相辅相成的，促进数字化的快速增长。数字领导会影响创新和新的业务或政策问题。
数字化转型将加速商业模式的转变
这种全面的变化通常包括追求新的商业模式，进而包括新的收入来源，这通常是由顾客对产品和服务的期望的变化所驱动的。推动数字化转型的催化剂还可能包括现有企业和初创企业的颠覆。以亚马逊(A ** zon.com)例如，它一直在蚕食几乎所有零售商的领土，最近仍在蚕食UPS与联邦快递等运输合作伙伴的领域。
如何引领数字化转型？
许多CIO为了满足首席执行官和董事会发布的战略任务，正在进行大规模的组织变革，增加关键角色，重新培训员工，建立创新实验室，尝试新兴技术。IT领导者必须与任何有影响力的高管保持一致，协商所需的变化，并从董事会和其他业务部门获得必要的认可。这些合作伙伴可以是首席数字官或首席营销官。然后，首席信息官及其合作伙伴必须引入产品经理和其他职能主管，以建立旨在提高客户参与度的数字服务。
数字化转型VS优化
需要指出的是，许多首席信息官描述的数字转型并不是真正意义上的数字转型。移动应用程序、基于人工智能的聊天机器人、分析和其他数字服务通常被用来增强现有的服务，这是一种优化。
数字化转型策略
成功的数字化转型并不是从技术开始的。相反，他们专注于以客户为中心的目标，彻底改革组织。因此，没有单一的剧本可供参考。然而，数字旅程的一个共同主题是人才是驱动他们的动力。这些团队以客户为中心构建新产品。
数字化转型案例
日产的数字化转型成果包括向Office 365在移动设备上为员工提供服务的工提供服务。
康奈斯信用合作社CIO Dennis Klemenz将IT分为三个关键部门：促进金融交易的核心处理单元；基础设施单元，包括将超聚合基础设施转移到私有云，包括计算节点中的存储；以及分析和创新单元。 Klemenz还推出了交互式柜员机，客户可以在触摸屏上进行金融交易。
这两种模式都是目前市场上主流的数字化转型。
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