如何提高团队管理能力？

最近有同学问了这个问题，从头到尾梳理了概念，

从以下五个方面谈谈我的想法:

1、什么是团队？2.什么是团队管理？3.什么是团队管理能力？为什么要提高团队管理能力？4.如何提高团队管理能力？5.团队管理如何面对不确定性？懒得看逻辑的可以直接去4，懒得看全文的可以拉到最后看思维导图。正如下面第三条所说，如果你读过一篇管理文章，但对决策没有帮助，最好不要看。相对来说，在本文的结尾，记住8个关键词作为决策的参考就足够了。

第五部分空了再补。

1、什么是团队？团队是一群人合作实现某一目标的团队。

团队的两个关键词是一个和目标。

没有目标不是团队，对目标缺乏共识，有团队也是虚假的，随时分崩离析。

2、什么是团队管理？团队管理是整合团队资源，协调团队成员实现目标的过程。团队管理的两个关键词是整合和过程。

团队目标的实现是通过人与资源的相互促进来实现的。没有资源的支持，我们只希望团队画蛋糕来满足饥饿；缺乏团队进取精神，无论有多少资源，我们都在等待死亡。

团队管理不关注人，而是关注人与目标、人与资源、人与人之间的关系。我们从不评价人的好坏。我们衡量谁能更好地与资源和他人合作，实现目标。团队管理是动态的，而不是静态的。先向前规划，然后分析现状；评估和管理取决于时间而不是时间点，而不是时间点，而是时间段内的管理结果；衡量管理定量而不是定性；不要谈论管理是好是坏，我们离目标有多远。

3、什么是团队管理能力？为什么要提高团队管理能力？团队管理能力侧重于目标设定、成员分工和资源分配三个方面。我们可以分析和发现上述三个方面存在的问题，并对上述三个问题做出决策，即具有团队管理能力。为什么我们要提高团队管理能力，因为我们应该把相同的资源和人交给不同的管理者进行管理。团队管理能力的两个关键词是发现和决策，最重要的是决策。无法支持决策的管理方法和工具毫无价值。环顾您管理的团队，如果您能在目标设置、成员分工和资源分配方面发现问题，您将没有团队管理能力；如果您没有员工加薪、晋升和计划** 或标准（不合理），您没有团队管理能力。4、如何提高团队管理能力？提高团队管理能力有三个层次：关注状态、优化连接、探索潜力、提高团队管理能力的过程是逐层升级的过程。

第一个层次是关注成员的状态。试着用三个关键词来描述你的下属，他的需求是什么；他擅长什么；他的缺点是什么。如果你不了解他的需求，你就不能激励他；如果你不了解他的优点，你就不能授权；如果你不了解他的缺点，你就不能训练。如果你不能激励、授权和培训，你就不能管理它。衡量这一水平的标准是关键词的细化。如果你谈论下属，你只能说一般性格好，能力强。这个关键词没有价值。关键词必须定位清晰，差异明显。这样的关键词可以支持决策。第二个层次是连接目标、团队和资源。让团队成员知道团队的目标是什么，如何根据目标分工，如果实现目标，对他们有什么好处；让资源充分倾向目标；让目标随着团队的反馈而调整和优化。本质上，它是让有权力的人承担责任；让有责任的人得到利益。相反，如果他们有权力，他们就不需要承担责任。德鲁克曾经说过，如果他们不需要承担责任，他们不需要承担责任。如果我们合理设定目标，引导团队成员发挥潜力；如果我们与团队精心匹配，团队成员可以发挥优势而不是劣势；如果我们关注核心领域的资源，团队的潜力超出了你的想象。提高管理能力的关键词是连接和风格。

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