35页完整PPT：解析工程项目建设常用管理模式 工作流程 管理要点

项目建设管理模式

本节分享了 项目建设管理模式（35P PPT）》，本课件，分享DBB、PM、PMC

国内外6种项目建设模式

       ①设计-招标-施工模式（DBB）：强调项目的实施必须遵循设计-招标-建设的顺序只有在一个阶段完成后才能开始； ②设计-施工模式（DB）：项目原则确定后，业主选择公司负责项目的设计和施工。承包商提供设计- ③建设管理模式（CM）：采用快速路径法进行施工时，从一开始就雇佣有施工经验的人CM单位参与施工工程实施，为设计人员提供施工建议，然后负责施工过程的管理； ④设计-采购-施工模式（EPC ):工程总承包企业按照合同承担工程设计、采购、施工、试运行等服务，并全面负责工程质量、安全、进度和成本； ⑤项目管理服务模式（PM）：代表业主参与整个过程或部分过程的项目实施和管理，不直接与其他承包商形成合同关系，协助和监督业主与其他方签订和执行合同； ⑥项目管理承包模式（PMC）：业主聘请专业的项目管理公司，代表业主管理和服务项目的组织和实施。业主只与PMC签订合同，由PMC与承包商签订合同；

二、设计-招标-施工模式（DBB）分析

       ①适用范围：经验丰富、专业技术强的管理团队，熟悉相关施工流程，全过程控制能力强的施工单位； ②顺序：设计、招标、施工； ③ ④工作流程：整个项目的开发过程由业主领导。业主在每个阶段引入相应的参与者负责相应部分的工作，并对其他相关方的工作结果负责； ⑤ 模式优势及管理要点；

三、项目管理服务模式（PM）分析

       ①适用范围：国家和地区项目缺乏管理经验，工艺设备复杂，业主不熟悉这些工艺，业主项目管理能力不足，或管理人才稀缺； ②顺序：决策、设计、招标、施工； ③ ④整个项目的开发过程由业主主主导，PM全过程或部分过程为业主提供咨询服务，协助业主管理项目，为业主决策提供依据； ⑤模式优势及管理要点；

四、项目管理承包模式(PMC)分析

       ①适用范围：业主项目缺乏管理经验，工艺设备复杂，业主不熟悉这些工艺，业主项目管理能力不足，或管理人才稀缺； ②顺序：决策、设计、招标、施工； ③ ④工作流程：可在整个过程或部分阶段引入PMC管理方代表业主行使项目管理权PMC分包商与业主无合同关系； ⑤ 模式优势及管理要点；

五、快速增强项目管理能力的路径

       ①选择加固路径； ②加强路径的方法； ③建立标准化； ④ ⑤ 数据库的类型和功能

项目建设管理模式(35页)PPT）

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