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摘要：随着我国物流业的发展，越来越多的第三方物流企业如雨后春笋般涌现，第三方物流企业在寻求利润的同时，也面临着越来越多的风险。第三方物流是指企业将自己的业务外包给其他公司的行为，以专注于主营业务，在实际经营中产生风险。为了规避风险，企业应采取一定的预防措施。从而减少损失。
关键词 第三方物流 风险识别
1 物流概念的产生和第三方物流的发展现状
1.1产生物流概念
物流中的物一词是指在物质数据世界中具有物质数据特征并能进行物理移动的数据的一部分。另一个流动一词是指物体的流动。这种流动有其独特的含义。它是以地球为参考系，相对于地球而言的运动。它被称为位移。它的范围可以是大范围的移动，也可以是同一范围内的小范围的移动。物流的结合是一种基于自然的先进运动模式。
物流作为一个现代化的概念，已经被越来越多的人所熟知，因为它对现代商业活动的影响越来越大。物流这个词最早出现在美国，1915年阿奇.萧在《市场流通中的几个问题》中提到了物流这个词，并指出了一个物流和创造性需求不同的问题。因为在本世纪初，一些西方国家存在生产力过剩和严重需求不足的问题。因此，企业提出了物流和销售问题。这一时期的物流是指销售中的物流。
经过长期孕育，国内外物流的概念如下：
物流是控制原材料、成品、成品和信息的系统
物流是指物质实体从供应商向需求者的物理移动。它由一系列创造空间价值和时间价值的经济活动组成，包括运输、仓储、配送、包装、装卸、流通加工、物流信息处理等基本活动。
从供应商到需求者的物理移动是创造时间价值、场所价值和一定加工价值的活动。
从供应开始，通过各种中间环节的转移和所有权，实现最终消费者手中的实物运动。为了实现组织的明确目标。
1.2第三方物流发展现状
作为企业运营管理的合作伙伴、物流服务的整合者和物流外包的合同人，第三方物流日益成为现代物流的主流模式。在国民经济快速增长的前提下，以第三方物流为主流产业的大力发展不仅是促进中国经济快速发展的重要渠道，也是中国传统物流模式转型的必然要求。
其主要特点如下：
首先，总体规模较小，发展潜力巨大。总体而言，我国第三方物流服务水平仍处于起步阶段。企业物流和公共物流服务仍然是我国物流服务的主要形式。我国第三方物流企业服务水平低的现状短期内难以改变。同时，我国第三方物流模式的研究有十年的发展历史和探讨历史。因此，中国已成为世界上第三方物流发展最快的国家之一，具有巨大的发展潜力。
第二，第三方物流需求的不平衡性较强。不同的企业之间的物流形式及理念差异较大，彼此需求不平衡。传统的物流模式与先进的并存。一方面我国日趋成为了全球制造业中心。但是另一方面我国的第三方物流需求主要集中在外资领域。外企拥有先进的理念和高水平的供应链模式，同时自主性强，对第三方物流的需求较高，要求强。而我国的物流形式及水平还很是低下，与外企的形式及理念存在较大的差异。
第三，行业集中度较低。目前，我国物流业尚未完全整合，竞争模式主要体现在成本和价格的竞争上，对供应链管理水平关注不够。这种低水平的竞争模式已成为抑制我国第三方物流发展的主要问题。
2 第三方物流的风险识别和预防措施
2.1物流风险识别
(一) 与托运人可能存在的风险
1. 货物损失造成的赔偿风险--挑战物流安全
包括货物损失和损坏。可能的环节主要包括运输、仓储、装卸、搬运和配送。
2. 延时配送带来的责任风险--挑战物流及时性
在JIT原则上，物流公司延迟配送往往会导致客户索赔。
3. 发错运带来的责任风险--挑战物流的准确性
在某些情况下，物流企业由于各种原因导致分配路径错误，导致货物错误，给客户带来损失。
(二) 与分包商可能存在的风险
1. 传输风险
传递风险是指第三方物流企业通过分包协议有效地将所有风险转移给分包商的风险。
2. 欺诈风险
资质差的分包商，特别是一些缺乏诚信的个体经营者，有时会因欺诈而造成货物丢失的风险。
(三) 与公众可能产生的责任风险
1. 环境污染风险
第三方物流活动中的环境污染主要表现为交通拥堵、机动车尾气排放等。环境保护 ** 规定污染者应当对非特定的公众承担相应的法律责任。
2. 交通事故风险
运输司机在运输货物的过程中发生交通事故，属于履行职责的行为，其民事责任应该由其所属的物流公司承担。
3. 危险品泄漏的风险
危险品物流存在泄漏风险，随时威胁公众安全，值得从事危险品物流业务的企业关注。
2.2物流风险防范
一是加强物流供应商的选择管理。
俗话说，男人害怕进入错误的行业，女人害怕嫁给错误的男人。对于第三方物流企业来说，最不愿意遇到的是与糟糕的制造商合作。轻延误货物交接日期造成不便，严重影响公司经营，造成公司声誉和财务损失。糟糕的供应商就像一场挥之不去的噩梦。因此，对于供应商的选择，企业必须及时访问，观察供应商是否有能力执行合同，质量体系是否完整，财务困难，公司的组织管理是否良好，公司的劳动条件是否稳定。这样，我们就可以为公司选择一个好的供应商。
二是建立第三方物流管理信息交换平台。
建立第三方物流管理信息交换平台的意义在于促进合理、高效、低成本的物流信息流通，促进物流企业提高工作效率和效率。同时，它可以加快社会材料的周转速度，提高社会工作效率。企业要实现良好的发展，必须有一个完善的第三方物流管理信息平台。
三是建立分工责任，加强绩效考核管理。
物流企业的发展首先要分工明确，对人负责。要做到这一点，必须有详细的工作制度，完善的人事管理制度，严格执行机制，人性化管理。其次，要加强绩效评价管理。只有优化员工评价体系，调整年度评价，优化评价指标体系，完善绩效评价的实际运行。为了真正加强绩效评价管理，从而降低第三方物流的风险。
四是建立合作信用机制。
第三方物流企业应与供应商建立良好的合作信用机制，这也是信誉的体现。只有建立良好的合作信用机制，才能实现合作共赢的目标。
五是建立开放式交流机制。
为了获得巨大的效益，企业内部人员应建立开放的沟通机制，保持沟通。对于企业管理，我们应该认识到沟通的重要性和沟通的最高水平。许多企业的管理问题都是由沟通不良引起的。良好的沟通机制可以使人际关系和谐，顺利完成工作任务，实现绩效目标。沟通不良会导致生产力、质量和服务差，使企业亏损。要建立良好的沟通机制，必须通过月会、周会、研讨会等正确的渠道。或电子邮件、周末旅游、小型聚会等，使公司运营顺利。
第六，制定应急措施处理突发事件。
当第三方物流企业遇到紧急情况时，应迅速有效地组织紧急工作，尽量减少人员伤亡和财产损失，防止事件扩大。处理紧急情况时，应遵循以下原则：（1）依法行政。严格执行有关法律法规，按照法律程序正确行使安全生产和监督职责。（2）统一指挥，各部门应认真落实上级领导机关的应急部署和要求，从政治角度考虑整体情况，统一行动，另行禁止。（3）协调和快速响应。各部门应明确分工，密切合作，加强合作，形成合力。同时，应急措施应迅速有效，保持信息流通，尽快防止情况恶化。
第七，合作协议中明确终止条款。
为减少第三方风险造成的损失，在合同规定中，当合作伙伴未达成共识，供应商承诺过高，物流供应商隐藏抵触情绪，供应商不能满足自身需求时，应明确终止条款。
总结
在当今的物流领域，风险和效益并存。只有在盈利的同时，我们才能始终有风险意识，防患于未然。只有这样，我们才能真正实现长期发展。企业在经营时，必须注意建立合理的经营分析，确定风险类型。采取相应措施规避风险。尽量减少损失。同时，要吸引大量专业人员，合理化物流模式。从而取得成功。
参考文献：
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【2】中国科学技术信息研究所 2004
【3】商业经济 2008
4王国高新技术企业 王展现状及问题 中国高新技术企业 2008
【5】齐艳明 物流如何控制风险 中国保险 2005
【6】天津大学 2008
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